נכון לעכשיו, כלכלת סין ממשיכה בהתפתחות מהירה ויציבה, תעשיית הברגים של מחברים ממשיכה גם להתגבר על כל מיני קשיים, לתפוס את השוק המקומי, תוך הסתמכות על מכוניות, ברזל גבוה, בניית ספינות, ייצור מתקדם, זה ומכשירים אלקטרוניים וחשמליים, כגון פיתוח תעשיות מתפתחות גדולות, היה החדשנות והשינוי המהירים כמוקד מוצר, וגם מאפשרים לתעשייה להתאים במהירות מבנה מוצר, ולאפשר לתעשייה להתאים במהירות. מגמת עלייה מתמדת.
הסיבה לכך שהיצוא עלה בחדות בגלל השפעת המשבר הפיננסי והאיחוד האירופי ב-2009, יצוא מחברים של סין קרא להיסטוריה של הנמוך ביותר, רק מיליון 610 אלף טון." הסביר פנג ג'יניאו.
מכלל המכירות והייצור, סין ויפן, סך המכירות של כמעט 9 מיליארד דולר 375 מיליון דולר ו-9 מיליארד דולר 690 מיליון דולר, אבל היקף המכירות הכולל הוא 6 מיליון 200 אלף טון ו-2 מיליון 870 אלף טון. "כלומר, היצוא של סין של מוצרי מחברים, הטונאז' הגדול ביותר של ברגים, אבל הערך המוסף הוא הנמוך ביותר, אז הקפידו להוסיף ערך בתוכן הטכני של מוצרי היצוא". פנג ג'יניאו הדגיש זאת.
הוא אמר לכתבים שאחרי כמה שנים של ארגון מחדש תעשייתי, מבנה מחדש, התפתחות תעשיית המחברים הדרום קוריאנית, ההתפתחות המהירה של ההלם שלה. הוא ביקר בשני מפעלים בדרום קוריאה, שם למפעל יש יותר מ-200 עובדים ומכירותיו ל-600 מיליון יואן, פריון עבודה לנפש עבור 200 מיליון יואן, מפעל אחר, עם יותר מ-300 עובדים מייצר מכירות של 10 מיליארד יואן, פירושו שהפריון לנפש של 250 מיליון יואן. "כמעט כל הסדנה היא ייצור אוטומטי".
יחד עם זאת, חלקי מוצרים בעלי צורה לא-תקני חוזק גבוה, בעלי התפתחות מהירה, היו קרובים ל-60% מכלל השוק. "שפר מאוד את התעשייה בשנת 2011 את המחיר הממוצע של מוצרים".
דאגה היא מספר קטן של ארגונים קטנים ומיקרו מפוזרים, מוצרים בעלי ערך מוסף- נמוך, קיבולת עודפת והרבה ארגונים במחירים נמוכים, השוק אינו סטנדרטי, התחרותיות של ארגונים אינה חזקה.
"מהות מיוחדת היא תעשיית הברגים שלנו כדי לצאת לדרך." פנג ג'יניאו אמר, הצעד הראשון, אני מקווה שארגונים יכולים להגדיל את פריון העבודה לנפש ל-500 אלף ~ 100 מיליון יואן, רק יותר ממיליון יואן, למפעל יש את היכולת להשתתף בתחרות בשוק."
החשוב ביותר הוא לשפר את יעילות הלחימה שלהם, ולשמור על קו איכותי ואיכותי. עבור ארגונים מהדק פיתוח דרך, מקצועית, מיוחדת, בעלת ערך תהיה הדרך היחידה עבורנו להתפתח.
